Digitalisierung
Digitalisierung ist eine großes Herausforderung!
Meine Unterstützung bezieht sich auf die ERP – Implementierung. Ich helfe Ihnen, eine neue ERP – Lösung zu finden, die genau zu Ihrem Unternehmen passt. Dabei werden alte, ineffiziente oder gar analoge Prozesse analysiert und in moderne, produktivere Prozesse umgesetzt.
Daten sind das neue Gold – d.h. im ersten Schritt müssen alle Daten des Unternehmens in Datenbänken vorhanden sein – dann können wir gemeinsam Goldschürfen!
Zu allen anderen unten aufgeführten Themen kann ich Spezialisten aus meinem Netzwerk für Ihre Ziele vermitteln.
Was ist wichtig bei der Digitalsierung?
Ein wesentlicher Baustein einer erfolgreichen Digitalisierung ist eine moderne IT Organisation die nach agilen Standards arbeitet und moderne Softwarearchitekturen umsetzt.
Auch wenn es aufwendig ist: Die Projektkultur sollte durch eine Produkt-orientierte agile Kultur ersetzt werden.
Die IT-Organisation der Zukunft gleicht mehr einer Netzwerk- als einer Linienorganisation.
Die Praxis zeigt allerdings, dass vielen IT-Organisationen noch die Fähigkeit fehlt, positive Veränderungen im Kleinen und Erfolge zum Beispiel aus kleinen, agilen Projekten nachhaltig zu verankern.
Ein zentraler Vorteil der Digitalisierung sind die Möglichkeiten zur Automatisierung von Abläufen. In den meisten Unternehmen finden sich viele Abläufe im Alltag, die sich durch digitale Lösungen automatisieren lassen. Dies beschleunigt die Prozesse, minimiert Fehlerquellen und reduziert die Kosten
Die Vorteile, die digitales Arbeiten bieten, wirken also direkt auf die Produktivität in einem Unternehmen. Mit einer gesteigerten Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen wird auch deren Arbeit effizienter.
Agile Methoden
Methoden sind z.B.
- (Agile) Design Thinking (Problem hinterfragen, neue Ideen entwickeln),
- Business Model Canvas (Geschäftsmodelle visualisieren),
- Lean Start-up (Ideen testen und validieren) und
- Scrum (Lösung implementieren).
Warum agile Produktentwicklung?
- Wertsteigerung: Dank agiler Entwicklungsprozesse lassen sich wesentlich passgenauere Ergebnisse erzielen als mit herkömmlichen Methoden.
- Risikominimierung: Durch eine agile Produktgestaltung sinkt die Gefahr, am Vertrieb und an den Kunden vorbei zu entwickeln.
- Mehr Flexibilität: Die agile Produktentwicklung ist viel flexibler und erlaubt es stets, den eigenen Fahrplan anzupassen.
Moderne IT-Organisiationen
IT-Organisationen müssen sich von einem IT-Dienstleister zu einem Technologieführer der nächsten Generation entwickeln:
- Auch wenn es aufwendig ist: Die Projektkultur sollte durch eine Produkt-orientierte agile Kultur ersetzt werden.
- Die IT-Organisation der Zukunft gleicht mehr einer Netzwerk- als einer Linienorganisation.
- Die Praxis zeigt allerdings, dass vielen IT-Organisationen noch die Fähigkeit fehlt, positive Veränderungen im Kleinen und Erfolge zum Beispiel aus kleinen, agilen Projekten nachhaltig zu verankern.
moderne Softwarearchitektur
Vernetzte Anwendungen und agile Methoden wie DevOps stehen zunehmend im Fokus der IT Wertschöpfungskette. Dank dynamischer Umgebungen ermöglicht die neue Generation an Container- und „Cloud Native“-basierten modernen Software-Architekturen die Gestaltung entkoppelter, portabler und skalierbarer Systeme, die schnell und flexibel auf Änderungen des Business reagieren können.
Warum Digitalisierung scheitert?
Was ist kein Vorteil von Digitalisierung?
Die Sicherheit der eigenen Daten sowie das Risiko von Cyberattacken oder Datenverlust werden oft als Nachteile von Digitalisierung aufgeführt. Tatsächlich ist die Zahl der Cyberangriffe auf deutsche Unternehmen im Jahr 2022 so hoch wie nie zuvor
Hier muss die Sicherheit vor Cyberattacken mitwachsen und hohe Priorität bekommen.
Was sind ERP Prozesse?
Enterprise Resource Planning (ERP) umfasst alle Kernprozesse, die zur Führung eines Unternehmens notwendig sind: Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffung und andere. Bereits einfache ERP-Software hilft, all diese Prozesse in einem integrierten System zu verwalten.
ERP-Implementierung
Für einen besseren Überblick eine kurze Zusammenfassung der einzelnen Schritte:
- Durchführung einer Anforderungsanalyse
- Erstellung eines Lastenhefts
- Zusammenstellung eines Projektteams
- Erstellung einer Long- und Shortlist
- Durchführung eines ERP-Workshops
- ERP-Auswahl treffen
- Pflichtenheft erstellen lassen
- Installation der ERP-Software
- Datenübernahme
- Anpassung & Reporting
- Echtbetrieb (Tagesgeschäft)
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